Con la excusa de la #crisis… Subempleo

Con la excusa de la crisisEn los últimos años el nivel de formación de los trabajadores ha experimentado un gran crecimiento. Este dato es muy positivo para el conjunto de la sociedad. Hablamos de una sociedad mejor formada. Sin embargo, también significa mayor competencia a la hora de acceder a un puesto de trabajo, y más ahora, en los tiempos que corren.

Este es el escenario actual, muchos demandantes de empleo con alta cualificación y pocos puestos de trabajo adecuados a su valía. Resultado: «España es el país con más trabajadores sobrecualificados de Europa. El 31% de los trabajadores dispone de una formación superior a la requerida para su puesto«. Además el estudio citado en el artículo, indicaba que «el 70% de los jóvenes sobrecualificados continuará en esa misma situación en su siguiente empleo y sólo un 29% conseguirá un trabajo adecuado a su preparación inmediatamente después«. Leer más de esta entrada

¿Para qué sirve un Plan de Empresa?

Plan de empresa (Business Plan)Todo emprendedor sabe, y no paran de decírselo, que antes de iniciar su negocio debe redactar un Plan de Negocio (o Plan de Empresa, Business Plan…) Y es cierto, creo que es muy recomendable que lo haga.

Pero, ¿por qué debemos redactar un Plan de Negocio? ¿Qué esperamos obtener? En definitiva, ¿para qué sirve un Plan de Empresa?
Son muchas cuestiones…
Trataré de resumir los beneficios o bondades que considero más relevantes de redactar un buen Plan de Empresa.

1. Herramienta de reflexión

La primera y más importante bondad derivada de la redacción del Plan de Empresa es poner por escrito las ideas del emprendedor. La cabeza de un emprendedor es como una olla express en plena ebullición. Debe sacar esas ideas y darles forma. Leer más de esta entrada

La clave no es vender sino hacer clientes

palabra cliente sobre cojín Todo el que tenga un negocio conoce la importancia de la figura del cliente. Quién no ha oído la típica frase: «El cliente siempre tiene la razón«. Sin clientes, una empresa no tiene sentido.
El objetivo principal de una empresa siempre se ha dicho que es vender, y cuanto más mejor. Y, ¿a quién vendemos? A nuestros clientes, claro. Pero, ¿los conocemos, sabemos quiénes son, cómo piensan, cómo sienten, qué piensan de nosotros…? Leer más de esta entrada

Quien tiene una idea ¿tiene un tesoro?

ideaLos que nos dedicamos al mundo del emprendimiento y trabajamos con emprendedores, hemos oído muchas ideas de negocio, algunas muy buenas, originales, rompedoras y otras más sencillas, pero con la característica común del gran orgullo con el que el emprendedor la defiende.
Y de entre todas las personas con las que te entrevistas siempre hay algunos que ponen reparos para hablarte de su idea, aduciendo que: «mi idea es tan increíble que no se la puedo contar a nadie por si me la quitan…« Leer más de esta entrada

Ya está bien de «yo lo sabía»

grafico_crisis_brotes¿Quién no ha oído la ya típica frase:
«lo de la crisis yo ya lo veía venir desde hace tiempo…»
Pues yo lo he oído muchísimas veces y a bastantes personas de muy distintos perfiles y en distintos ámbitos. Parece que hay grandes genios de la Economía encubiertos…
Tras oírlo siempre me viene la misma idea: o es mentira o esta persona es poco avispada (por no decir otra cosa). Leer más de esta entrada

Antes de intentar ser 2.0 en las redes ¿lo eres en realidad?

nubes de tags 2.0Desde que Dale Dougherty de O’Reilly Media acuñó el término web 2.0, no son pocas (y cada vez más) las empresas, organizaciones, administraciones, profesionales que apellidan a sus servicios con el término «2.0». Tenemos Administración 2.0, empresa 2.0, servicios 2.0, profesionales 2.0,…

Si no eres 2.0 no estás!!.

Es positivo reciclarse, actualizarse y evolucionar pero, ¿realmente estamos todos evolucionando hacia una era 2.0 real? ¿Sabemos todos de verdad lo que significa e implica ser dospuntocero? Leer más de esta entrada

La alternativa al desempleo NO es emprender

Escuchamos hasta la saciedad a prácticamente todas las formaciones políticas proponer, como receta mágica para crear empleo, medidas para hacer que las personas en situación de desempleo se lancen a montar un negocio, ya sea como empresarios individuales (autónomos) o creando una empresa. Además, como las Pymes son las mayores generadoras de empleo, pues matamos dos pájaros de un tiro: reducimos desempleados (que ahora serán empresarios) y creamos nuevos empleos. Redondo.

En este sentido, se ofrece toda una batería de propuestas encaminadas a facilitar que la actualmente ardua tarea de crear una empresa en España sea más sencilla, eficiente y rápida. Sin entrar en debates políticos, muchas de estas ideas, bastantes al decir verdad, me parecen acertadas: reducción de la burocracia, exenciones fiscales a autónomos y empresas incipientes, facilitar el crédito a pymes y autónomos, no pagar IVA/IGIC por las facturas que aún no han sido cobradas, etc. Todo esto está muy bien.

Hay que apoyar a las nuevas iniciativas empresariales, hay que favorecer el emprendimiento. Sí, pero ni todos valen, ni todos pueden, ni todos quieren. Leer más de esta entrada

El mayor coste de emprender: el coste personal

Antes de emprender un proyecto empresarial, el emprendedor ha de analizar concienzudamente las necesidades del proyecto así como las previsiones ingresos con las que se financiarán dichas necesidades, además de los beneficios, inversiones posteriores, crecimiento, etc.

He tenido, y tengo, la suerte de reunirme y conversar con muchos emprendedores que, sobre todo en fases incipientes, se rompen la cabeza con el análisis de costes y la financiación. Suelen ofrecer muy diferentes salidas ante la pregunta:
«¿Cuál es el mayor coste en el que crees que vas a incurrir en tu proyecto empresarial?» Leer más de esta entrada

Si se aprende de los fracasos, ¿por qué sólo estudiamos los éxitos?

Es muy habitual encontrar en la programación de cursos y charlas sobre emprendeduría y creación de empresas algún tema o caso de estudio que analice la evolución de un proyecto de éxito (o varios). Nos dicen: «Veamos cómo lo han hecho estas empresas para aprender de ellas y copiar/reproducir su metodología, su forma de hacer las cosas…» De hecho, se suelen llamar «Casos de éxito».

Sí, hay que aprender de los mejores, de los que lo hacen bien, de los que tienen éxito. Además, es agradable y muy motivador comprobar que hay proyectos interesantes que han logrado desarrollarse y abrirse un hueco en su mercado con éxito. Interesa y mucho conocer cómo lo han hecho para aprender e incorporar alguna técnica o experiencia a nuestro proyecto. Leer más de esta entrada

Productividad: ¿tiranos contra gandules?

personas ejecutivas trabajando sobre una mesa con documentos

Imagen: photostock / FreeDigitalPhotos.net

¿Por qué al debatir sobre productividad (eterno debate en este país) siempre hacemos dos grupos, empresarios y trabajadores, y los enfrentamos derrochando argumentos para culpar a unos u a otros?
¿Por qué los empresarios son los pobres sacrificados que deben cargar con trabajadores «gandules» y «escaqueados«…? o ¿por qué los pobres trabajadores deben sufrir la tiranía del «déspota empresario» que sólo vela por sus intereses económicos a costa de los sufridos empleados? Seguir leyendo…