Congreso Naturaleza Emprendedora

La semana pasada, aceptando la amable invitación de la Confederación Canaria de Empresarios, participé en el Congreso Naturaleza Emprendedora, con una pequeña charla y compartiendo una mesa redonda. El congreso fue organizado por la propia Confederación Canaria de Empresarios y celebrado los días 30-31 de octubre de 2012 en Las Palmas de Gran Canaria.

Compartí la mesa titulada “Los retos actuales y futuros de la Creación de Empresas”, con Estefanía Morcillo Dorta, Jefa de Servicio de Economía Social del Servicio Canario de Empleo; Jimena Delgado-Taramona, Directora-Gerente de la Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria (SPEGC) y José Eduardo Ramos-Arboniés y Jiménez, Coordinador Técnico del Servicio Integral de Empleo de la Confederación Canaria de Empresarios. En mi caso, se me pidió aportar la visión del emprendedor y la pequeña empresa.

Varias personas me ha pedido que publique la presentación utilizada en la charla. He decidido apoyarla con una explicación de la misma, con el ánimo de que pueda servir como elemento de reflexión y sin más pretensiones que compartir unas ideas, esperando sean de tu interés. Leer más de esta entrada

Entre morosos anda el juego

mprende.esEstos días he estado revisando mi lista (afortunadamente corta) de clientes que aún deben alguna factura. Esa lista que cada vez más empresas deben confeccionar, muy a su pesar. Y cuando ya la tienen, ven con preocupación cómo crece por momentos. La lista de morosos de nuestra empresa.
Casualmente me encuentro un amplio reportaje, con varios artículos, en la edición digital de la revista Emprendedores sobre la morosidad. En él varios expertos aconsejan sobre cómo afrontar la situación y qué pasos dar para recuperar la deuda y cuanto antes.
Con el fin de simplificar, y recomendando su lectura, me permito resumir el contenido, resaltando aquellos aspectos que considero de mayor interés de entre los reflejados en dichos artículos y aportando, cuando lo crea conveniente, comentarios propios. Leer más de esta entrada

James Dean y las Startup

James DeanBuscando definiciones de startup, podemos quedarnos, como pasa a menudo, con la que ofrece Wikipedia como compendio de otras muchas: «Una startup o start-up es un negocio con una historia de funcionamiento limitada, que se distingue por su perfil de riesgo / recompensa y sus grandes posibilidades de crecimiento (escalabilidad)«.
Dando por buena esta definición, como concepto, las startups tienen fecha de caducidad. Leer más de esta entrada

StartupBus lanza campaña de crowdfunding para apoyar a emprendedores

Me hago eco de una iniciativa muy interesante de apoyo a emprendedores, compartiendo con ustedes la información que me remiten los amigos de StartupBus España.

StartupBus es un movimiento global creado por emprendedores para emprendedores.

En su visión está fortalecer distintos ecosistemas emprendedores a todos los niveles con el objetivo de promover la cultura emprendedora generando visibilidad a los emprendedores y nuevas oportunidades para iniciar empresas con éxito. Leer más de esta entrada

Para desaprender primero hay que aprender

Para desaprender primero hay que aprender.Decía en un post anterior que desaprender no es lo contrario de aprender. Parece que la gran mayoría estamos de acuerdo en la necesidad de desaprender como ejercicio de saneamiento de la mente y preparación para afrontar otros conocimientos diferentes sin las ataduras o frenos que puedan ocasionarnos enseñanzas anteriores más restrictivas de la creatividad y la innovación o, simplemente, menos alentadoras del inconformismo y la curiosidad. Leer más de esta entrada

De mayor quiero ser… pequeño

De mayor quiero ser... pequeñoInicio este post analizando una cuestión antigua aunque, como pasa casi siempre, vuelve a estar (quizás nunca dejó de estarlo) de actualidad. El crecimiento.
Se nos ha inculcado que el objetivo de las empresas desde su nacimiento es crecer, crecer y crecer. Los modelos exitosos a seguir siempre fueron las grandes compañías.
Los resultados de este periodo deben ser superiores a los del periodo anterior o «algo estamos haciendo mal». Más producción, para colocar en un mayor mercado, para acceder a más clientes, para realizar más ventas, para obtener mayores beneficios, para ser más grandes. Leer más de esta entrada

Desaprender no es lo contrario de aprender

Uno de los conceptos que se han puesto de moda en los últimos tiempos es el de «desaprender«.

Quizás la campaña creada por la agencia Sra. Rushmore para ING Direct a finales del año pasado, donde se invitaba a cuestionarnos el «siempre se ha hecho así» y comenzar a desaprender, ha ayudado a ello.
Hasta se emitió un programa de televisión en Antena 3 de seis capítulos, patrocinado por el banco naranja, en el que personajes de éxito de la talla de Carina Szpilka, Directora general de ING Direct, la ex-modelo y diseñadora Maya Hansen, el entrenador y ex-seleccionador nacional de baloncesto Pepu Hernández, Pau García-Milá, fundador de la empresa de software libre EyeOS, Enric Rovira, maestro chocolatero y el reconocido cocinero innovador Martín Berasategui, contaban su experiencia y cómo han alcanzado el éxito profesional desaprendiendo.

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¿Oye, qué negocio puedo montar?

Hace unos días me preguntaban, y ya son varias veces en poco tiempo,
– «¿Oye, tú que sabes de ‘esto de los emprendedores’, qué negocio puedo montar?».
No sé si me sorprendió más la pregunta o la inquietud emprendedora que no conocía de estas personas. Me resultó muy interesante la cuestión, en cualquier caso.

Es un debate antiguo ya aquello de «el emprendedor nace o se hace».

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Innovación (no) es cosa de grandes

When size mattersDesde artículos anteriores de esta serie sobre innovación, estamos intentando demostrar o mostrar cómo es posible la innovación en práctica-mente cualquier empresa y sin necesidad de incurrir en grandes inversiones. También, vimos varias áreas donde es posible innovar de forma relativamente sencilla y a bajo coste. Pero muchos piensan: «¿innovar?… eso es para los grandes«. Algunos empresarios, además, me han comentado: «¡cómo voy yo a innovar, con la que está cayendo…» Leer más de esta entrada

Innovar sí, pero ¿dónde? (II)

Dentro de la serie de artículos sobre innovación, continuamos el post anterior: Innovar sí, pero ¿dónde? (I).
Seguimos analizando algunos de los aspectos  más interesantes sobre los que actuar en materia de innovación no tecnológica en una Pyme.

Anteriormente comentamos que es posible innovar en productos y/o servicios.
En esta ocasión veremos las áreas de organización y procesos y la de marketing.

Los conocedores de la filosofía del Lean Management (o Lean Manufacturing), observarán que muchas de las propuestas se basan en sus principios básicos de reducción o eliminación de «muda» (desperdicios).
Es decir, reducir o eliminar actividades o procesos que consumen recursos y no aportan valor. Algunas, además, coinciden con las recomendaciones del Método de las 5 S’s (Seiri, Seiton, Seisō, Seiketsu, Shitsuke). Leer más de esta entrada